7.無法復(fù)制的核心競爭力

        反思什么呢？

        反思周圍的人是怎么失敗的，從他人的失敗經(jīng)驗中提前吸取教訓(xùn)。

        開培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多簡單啊，有個證，有個場地，有幾個老師就能營業(yè)了，實施環(huán)節(jié)無外乎招生、銷售、教學(xué)、服務(wù)，四個關(guān)鍵詞。

        道理就是這么個道理，學(xué)生也招上了，課也賣出去了，老師們的課堂也有聲有色，后期家長維護(hù)也始終沒有落下，可為什么干著干著，就干下去了？

        有的投資人吐槽當(dāng)初選址位置太差。

        有的校長吐槽老師流動性太大。

        有的管理者吐槽后期維護(hù)只出不進(jìn)效果甚微。

        有人干脆直接吐槽大環(huán)境下的壓力所迫。

        等等，這些經(jīng)營者背后的痛點，都是李安反思的內(nèi)容。

        “為什么我經(jīng)營四年了，沒見到錢不說，每年還要追加投資？”

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