到20世紀(jì)末期，世界芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)完全可以用“殘酷”二字來(lái)形容，而王紅所創(chuàng)立的為勝始終立于不敗之地。當(dāng)初只用500萬(wàn)新臺(tái)幣投資額的為勝，而今已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額達(dá)300億元新臺(tái)幣的大型企業(yè)。而王紅在臺(tái)灣富豪榜中排名第五?？梢哉f(shuō)王紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王紅本人已成為臺(tái)灣女企業(yè)家中的首富，當(dāng)然也成為名副其實(shí)的臺(tái)灣富婆了。

        與之相比的hc手機(jī)，就相形見(jiàn)拙，差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)了。

        從hc這一品牌正式啟用之際，王紅就一直強(qiáng)調(diào)“hc是家跨國(guó)公司”?？鐕?guó)公司，連臺(tái)灣本土市場(chǎng)都不是特別重視，因此，在2010年之前，hc的主戰(zhàn)場(chǎng)一直就是海外。

        槍打出頭鳥(niǎo)，這也是千古不變的定律。在海外，最早推出android手機(jī)的hc因?yàn)閷＠麊?wèn)題一直受阻，而且官司不斷，比如與蘋(píng)果的官司最終以法院宣判htc侵犯了蘋(píng)果iphone一項(xiàng)專利告終。

        雖然王紅一直很強(qiáng)勢(shì)，曾表示對(duì)于專利糾紛“一定要堅(jiān)持到底”，但客觀事實(shí)的結(jié)果表明，hc在美國(guó)市場(chǎng)份額快速下滑。2010年7月，海外市場(chǎng)受阻之后，此前非常國(guó)際范兒的hc正式宣布進(jìn)入華夏大陸這個(gè)新興市場(chǎng)。

        但自進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來(lái)，hc一直采取的就是高舉高打的高端策略，強(qiáng)調(diào)的是體驗(yàn)和品位。但可惜的是，hc在大陸推出的多款手機(jī)并沒(méi)有給消費(fèi)者留下深刻印象。

        因?yàn)槿A夏大陸手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始有了鮮明的變化，有三類產(chǎn)品可以勝出，一是高端手機(jī)代名詞的蘋(píng)果，二是從2011年開(kāi)始火爆的千元智能機(jī)，三是獨(dú)具特色的某款手機(jī)，如以大屏著稱的三星gaxynote等。

        hc主打的3d、影音體驗(yàn)，不是不好，而是離華夏消費(fèi)者太遠(yuǎn)。主攻華夏大陸市場(chǎng)，卻不理解華夏消費(fèi)者真正的需求，這樣的自以為是在hc推出的華夏電信版hexc上表現(xiàn)最為明顯，這款手機(jī)裸機(jī)零售價(jià)為5399元。這樣的產(chǎn)品售價(jià)不僅超過(guò)了三星旗艦產(chǎn)品，甚至直逼蘋(píng)果。這款手機(jī)賣(mài)到如此之高的價(jià)格，到底定位于什么樣的消費(fèi)人群呢？誰(shuí)會(huì)買(mǎi)這款手機(jī)？

        而此時(shí)的王紅的精力卻很分散，她除了要分心為勝電子，還要更多地考慮美國(guó)市場(chǎng)以及專利官司一事，此外，王紅還要為hc更遠(yuǎn)的未來(lái)而布局，如hc曾收購(gòu)了tvb，試圖在內(nèi)容領(lǐng)域有所突破。

        但是，hc的思路讓人無(wú)法理解，所謂高端路線已經(jīng)高到云里霧里。而且hc一直沒(méi)有放下身段走低端，甚至明明在海外賣(mài)的低端機(jī)拿到大陸市場(chǎng)仍走高端路線，維持自己的所謂“國(guó)際范兒”。

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